Kehittämissuunnitelmaa laadittaessa on pohdittava resursseja, toiminnan mahdollisuuksia sekä mahdollisia eteen tulevia haasteita ja miten kohdata niitä. Tässä voi hyödyntää esimerkiksi swot-analyysiä. Kun mahdolliset riskit ja niiden ennaltaehkäisy on kartoitettu, vahvistetaan kehittämissuunnitelma ja tiedotetaan henkilöstöä.
Organisoinnin ydinkohdat
- Selkeä suunta, yhteiset tavoitteet, varataan riittävästi aikaa
- Kaikkien aktiviteetti kehittämisen hyväksi
- Työnjohto ohjaa, koordinoi ja jakaa tietoa
- Henkilöstön aktiivisuus ja vastuunotto tärkeää; henkilöstö osallistuu työpaikkansa työturvallisuuden kehittämiseen, kehittää omaa työtään, jakaa osaamistaan, opettaa muita ja ottaa vastaan tietoa muilta.
- Kehittämisen varmistaminen avoimuudella, monen suuntaisella tiedonvaihdolla, yhteisesti sovituilla arvoilla
Apukysymyksiä kehittämistoimenpiteiden suunnitteluun:
- Ovatko luvat, perehdytys, koulutus ja työnopastus ajan tasalla?
- Ovatko toimipistekohtaiset kirjalliset työohjeet ajan tasalla?
- Ovatko koneiden ja laitteiden käyttöohjeet ajan tasalla?
- Ovatko koneet ja laitteet turvallisia käyttää?
- Ovatko työtavat ja työmenetelmät turvallisia?
- Onko kiinteistön infrastruktuuri turvallinen? (esim. turvallinen liikkuminen; kulkutilat, työpaikan sisäinen liikenne, työtilat, hätäpoistumistiet)
- Onko henkilöstö tietoinen työsuojelutoiminnasta sekä toimintatavoista haitta- ja vaaratekijöiden kohtaamisen varalle?
- Onko yrityksellä käytössä ennakoivia toimintatapoja työturvallisuuden parantamiseksi?
